Различия
Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
| Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия Следующая версия | Предыдущая версия Последняя версия Следующая версия справа и слева | ||
|
wiki:unix_enterprise [2010/06/07 21:07] |
wiki:unix_enterprise [2010/06/23 17:35] |
||
|---|---|---|---|
| Строка 33: | Строка 33: | ||
| ===== Внедрение Unix-систем на предприятии ===== | ===== Внедрение Unix-систем на предприятии ===== | ||
| - | Итак, вы хотите классику вместо MS. Можно долго обсуждать, какой юникс поставить дома, но в случае с автоматизацией рабочих мест работников предприятия многие "домашние" факторы отходят на задний план, и чаще всего выбор падает на Ubuntu. Можно привести причины этого решения, но лучше это сделать в отдельной статье. Будем двигаться дальше, нам нужен план. | + | Итак, вы хотите [[http://lib.ru/BACH/|классику]] вместо MS. Можно долго обсуждать, какой юникс поставить дома, но в случае с автоматизацией рабочих мест работников предприятия многие "домашние" факторы отходят на задний план, и чаще всего выбор падает на Ubuntu. Можно привести причины этого решения, но лучше это сделать в отдельной статье. Будем двигаться дальше, нам нужен план. |
| ? Простейший порядок действий при переходе на Ubuntu: | ? Простейший порядок действий при переходе на Ubuntu: | ||
| - Поручить своим наладчикам и программистам установить и изучить Ubuntu (параллельно пунктам 2-4) | - Поручить своим наладчикам и программистам установить и изучить Ubuntu (параллельно пунктам 2-4) | ||
| Строка 73: | Строка 73: | ||
| .. Результатом планирования должна быть: продуманная и согласованная последовательность перехода на Ubuntu, причем не только последовательность установки на компьютеры, а последовательность обучения пользователей и изменения стандартов документального и информационного оборота. | .. Результатом планирования должна быть: продуманная и согласованная последовательность перехода на Ubuntu, причем не только последовательность установки на компьютеры, а последовательность обучения пользователей и изменения стандартов документального и информационного оборота. | ||
| .. Однако на обучение пользователей и изменение стандартов может не хватить ни людей не времени, да и просто можно "увязнуть", если коллектив инертный. В этом случае можно попытаться "научить плавать, бросив в воду". Это сработает, если сделать всё быстро, но приводит к преобладанию отрицательных впечатлений у пользователей. При этом изменение стандартов ни в коем случае не отменяется, вам придётся вернуться к нему позже. Про обучение то же не следует забывать. | .. Однако на обучение пользователей и изменение стандартов может не хватить ни людей не времени, да и просто можно "увязнуть", если коллектив инертный. В этом случае можно попытаться "научить плавать, бросив в воду". Это сработает, если сделать всё быстро, но приводит к преобладанию отрицательных впечатлений у пользователей. При этом изменение стандартов ни в коем случае не отменяется, вам придётся вернуться к нему позже. Про обучение то же не следует забывать. | ||
| - | .. Если у вас достаточно времени до ближайшей проверки из МВД ;-) , то можно сделать переход более плавным для пользователей. Переходить на СРО поэтапно, с обучением на каждом этапе. В этом случае ваш план будет включать в себя следующие этапы: | + | .. Если у вас достаточно времени до ближайшей проверки из МВД ;-) , то можно сделать переход более плавным для пользователей. Переходить на СПО поэтапно, с обучением на каждом этапе. В этом случае ваш план будет включать в себя следующие этапы: |
| - внедрение Mozilla Firefox и Thunderbird | - внедрение Mozilla Firefox и Thunderbird | ||
| - внедрение OpenOffice | - внедрение OpenOffice | ||
| - внедрение Ubuntu | - внедрение Ubuntu | ||
| .. Конечно, тремя пунктами план не ограничится. Состав остальных пунктов зависит от специфики конкретного предприятия. | .. Конечно, тремя пунктами план не ограничится. Состав остальных пунктов зависит от специфики конкретного предприятия. | ||
| + | .. Имеет смысл использовать систему управления проектами. Например [[wpru>Redmine]], описание её развёртывания будет в п.1.5. Пока можно воспользоваться [[Установка Redmine на Ubuntu 10.04 Server|кратким описанием]]. | ||
| ~~ **Реализация** | ~~ **Реализация** | ||
| :: Произвести замену ПО на рабочих местах согласно плана и инструкций. | :: Произвести замену ПО на рабочих местах согласно плана и инструкций. | ||
| Строка 84: | Строка 85: | ||
| ~~ «**Разбор полетов**» | ~~ «**Разбор полетов**» | ||
| ~~ Обязательно по состоянию на запланированную дату разошлите всем по почте поздравления с успешным завершением перехода на новую платформу, всем открыто скажите, с какими основными трудностями пришлось столкнуться и, черт возьми, «...как эффективно действовали Олег-админ и Марья Ивановна из бухгалтерии! Молодцы все!» | ~~ Обязательно по состоянию на запланированную дату разошлите всем по почте поздравления с успешным завершением перехода на новую платформу, всем открыто скажите, с какими основными трудностями пришлось столкнуться и, черт возьми, «...как эффективно действовали Олег-админ и Марья Ивановна из бухгалтерии! Молодцы все!» | ||
| - | .. Во-первых, вы поставите точку. И даже те, кто до сих пор думал, что все еще вернется, убедятся в невозможности возврата! | + | * Во-первых, вы поставите точку. И даже те, кто до сих пор думал, что все еще вернется, убедятся в невозможности возврата! |
| - | .. Во-вторых, те, кто еще плохо освоил новую систему, заерзают и начнут ее сами осваивать — мол, все умеют, а я почему нет? | + | * Во-вторых, те, кто еще плохо освоил новую систему, заерзают и начнут ее сами осваивать — мол, все умеют, а я почему нет? |
| - | .. В-третьих, вы поднимите престиж и оценку членов команды в их собственных глазах. | + | * В-третьих, вы поднимите престиж и оценку членов команды в их собственных глазах. |
| ~~ Тщательно проанализируйте ошибки и проблемы обнаруженные на предыдущих этапах. | ~~ Тщательно проанализируйте ошибки и проблемы обнаруженные на предыдущих этапах. | ||
| ~~ Найдите практические решения и задокументируйте их реализацию в этом руководстве. | ~~ Найдите практические решения и задокументируйте их реализацию в этом руководстве. | ||
